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Turismo de naturaleza
En el marco de las SbN, el Turismo de naturaleza es todo tipo de turismo sostenible cuya principal motivación es la observación y apreciación tanto de la naturaleza como el conocimiento de culturas tradicionales [1]. Implica excursiones a áreas naturales protegidas y/o conservadas, convirtiéndose en una oportunidad para países que tienen gran parte de la biodiversidad mundial y son vulnerables socioeconómicamente [2].
Esta SbN responde principalmente a los desafíos del desarrollo económico y social, degradación ambiental y pérdida de biodiversidad, ofreciendo posibilidades para la diversificación y fortalecimiento de los medios de vida de las comunidades locales, implementando estrategias de desarrollo de superación de la pobreza y de bienestar integral [3], ya sea trabajando directamente en este sector o indirectamente en la provisión de bienes y/o servicios. Aunque hay diferentes tipos de Turismo de naturaleza como el Ecoturismo, Turismo rural y Turismo de aventura [4], esta SbN se centrará en el Ecoturismo, sin excluir su aplicación a los demás tipos de turismo. Su escala de aplicación puede ser desde una región, municipio, cuenca, parque natural o finca.
[1] 2002. Cumbre Mundial del Ecoturismo (OMT). Informe final. Quebec, Candada. 148 pp. Fuente: http://www.unep.fr/scp/publications/details.asp?id=WEB/0079/PA
[2] 2003. Tourism and biodiversity: mapping Tourism’s Global Footprint. Conservation International, Washinghton, DC. Fuente: https://wedocs.unep.org/bitstream/handle/20.500.11822/9399/-Tourism%20and%20Biodiversity_%20Mapping%20Tourism's%20Global%20Footprint-2003649.pdf?sequence=2&%3BisAllowed=
[3] 2012. Política de turismo de naturaleza. Documento preliminar. Fuente: https://www.mincit.gov.co/getattachment/minturismo/calidad-y-desarrollo-sostenible/politicas-del-sector-turismo/politica-de-turismo-de-naturaleza/politica-de-turismo-de-naturaleza/politica-de-turismo-de-naturaleza.pdf.aspx
[4] 2016. Turismo de naturaleza: Oportunidad de desarrollo de las comunidades locales. Instituto Humboldt. Fuente: http://reporte.humboldt.org.co/biodiversidad/2016/cap4/408/
Objetivos
- Reducir la vulnerabilidad de las comunidades a través de la diversificación de sus medios de vida, y mejorando la calidad de vida de quienes trabajan y viven en el destino turístico.
- Demostrar la importancia de la biodiversidad y sus servicios ecosistémicos para el bienestar socioeconómico de las comunidades y la generación de estrategias para la conservación del territorio.
- Mantener la biodiversidad del ecosistema para la obtención de beneficios ambientales, económicos y sociales.
- Mejorar la resiliencia y la calidad de vida a través de la inversión y la creación de empleo.
Objetivos de Desarrollo Sostenible
Belleza Escenica
Bienestar humano
Diversidad de especies de fauna y flora
Prácticas culturales
Provisión de Habitat
Recreación y Turismo
Pasos y herramientas sugeridos en la etapa de preparación de esta SbN
Este paso es un proceso dinámico de recopilación, organización y manejo de información para la caracterización integral del territorio, que permitirá la identificación, priorización y análisis estratégico de las problemáticas ambientales, desafíos sociales y potencialidades territoriales.
Recomendaciones: se debe investigar si existe satisfacción con la oferta y la demanda turística actual, y las fortalezas y debilidades del territorio para iniciar un proyecto de este tipo. El uso de estudios ecológicos es de utilidad para conocer las potencialidades del territorio, el paisaje y otros aspectos de interés.
Preguntas orientadoras: ¿un proyecto de Turismo de naturaleza es lo que necesita mi territorio/comunidad? y ¿qué hacer para prepararme?
Consiste en la descripción clara y objetiva de los conflictos, tensiones o desafíos socioecológicos más apremiantes y de la población a atender, teniendo en cuenta aspectos relacionados con la degradación de los ecosistemas y el bienestar social.
Recomendaciones: defina el alcance que puede tener el proyecto de Turismo de naturaleza para solucionar el problema o necesidad a abordar. Recuerde poner en diálogo los retos sociales y ambientales frente a la gestión sostenible del ecosistema.
Preguntas orientadoras: ¿cuál es la principal necesidad o tipo de desafío a resolver con el proyecto?
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Plantilla para el diligenciamiento de un árbol de problemas en proyectos de SbN |
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Guía para la formulación de planes de desarrollo turístico en territorios rurales |
Este paso integra la revisión de la legislación vigente y aplicable en materia de permisos, autorizaciones o cualquier otro tipo de requisito que deba considerarse en la formulación de los proyectos de Turismo de naturaleza como SbN, para garantizar la factibilidad legal de las intervenciones.
Recomendaciones: revise las leyes, decretos y resoluciones en materia de turismo y medio ambiente a nivel nacional, regional y local, para lograr que el proyecto se ajuste y cumpla con los requerimientos y estándares existentes.
Preguntas orientadoras: ¿qué leyes, normas y reglamentos vigentes necesito cumplir para que el proyecto se pueda implementar?
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Herramientas para el análisis del marco legal |
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Políticas y lineamientos en materia de Turismo de naturaleza |
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Normatividad del sector turismo |
Este paso es un proceso a través del cual se reconocen y describen las personas, grupos e instituciones del territorio, sus intereses y relaciones de poder, para identificar los beneficiarios, socios y aliados estratégicos en el desarrollo del proyecto de Turismo de naturaleza.
Recomendaciones: considere los actores como cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado si se logran los objetivos del proyecto. Esto definirá la sostenibilidad de la SbN, pues la efectiva coordinación y asertividad entre los diferentes actores constituye un factor estratégico para su éxito.
Preguntas orientadoras: ¿qué actores participan directa e indirectamente en la gestión del territorio? y ¿con qué actores puedo trabajar el proyecto?
Este paso consiste en la revisión y análisis de los requerimientos de los posibles fondos y esquemas de financiamiento públicos, privados y de cooperación internacionales o multilaterales con los que se pueden gestionar recursos para desarrollar proyectos de Turismo de naturaleza.
Recomendaciones: establecer cuáles son los mecanismos de financiamiento, definiendo los recursos de capital necesarios para la puesta en marcha del proyecto (si son recursos propios, créditos, cooperación reembolsable o no, etc.).
Tenga en cuenta que la financiación de estos proyectos pueden provenir de diversas fuentes, ya que como SbN puede tipificarse no solo como proyecto turístico exclusivamente, sino como proyecto ambiental o social.
Preguntas orientadoras: ¿qué institución u organización puede apoyar la financiación del proyecto?
Pasos y herramientas sugeridos en la etapa de formulación de esta SbN
Es la identificación y precisión de los límites del área de influencia directa e indirecta de la SbN Turismo de naturaleza, adecuada a las características del paisaje, su gente y los desafíos socioecológicos identificados.
Recomendaciones: tenga en cuenta las zonificaciones de los instrumentos de planificación territorial, e identifique las condiciones de seguridad pública y social del área identificada. Además, defina el área del proyecto donde se encuentra el atractivo turístico de naturaleza, teniendo en cuenta el diagnóstico ya realizado y la opinión de las comunidades que lo habitan.
Preguntas orientadoras: ¿en qué lugar puedo desarrollar el proyecto sin poner en peligro el proceso de conservación de la naturaleza?
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Guía para la planificación del ecoturismo en Parques Nacionales Naturales de Colombia |
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Google earth |
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Zonificación, planeación de un sitio del turismo |
Este paso es un proceso a través del cual se concertan y definen los procedimientos, canales e instancias de participación e interlocución para la toma de decisiones, como plataforma de gobernanza socioinstitucional del proyecto SbN Turismo de naturaleza.
Recomendaciones: se recomienda generar una figura asociativa legalmente constituida para avanzar en la formalización de la organización comunitaria y facilitar la promoción del proyecto. Es necesario respetar la diversidad de actores y puntos de vista presentes en el territorio.
Preguntas orientadoras: ¿en qué espacios y por medio de qué canales logró mayor comunicación entre los actores?, ¿existe equidad de género? y ¿cuál es el rol y participación de los actores en el proyecto?
Este paso determina los resultados y cambios que se espera alcanzar con la ejecución del proyecto SbN de Turismo de naturaleza, a partir de los desafíos socioecológicos identificados. Es importante tener en cuenta que el turismo puede tener diferentes objetivos y por lo tanto la estrategia a implementar debe corresponder a estos.
Recomendaciones: defina objetivos y metas alcanzables en el contexto territorial, descartando lo que no sea de interés para el proyecto y manteniendo esta actividad productiva complementaria a los modos de vida existentes.
Preguntas orientadoras: ¿qué se espera obtener del proyecto en caso de que tenga éxito a corto y largo plazo? y ¿cuáles son las soluciones concretas a las causas del problema identificado?
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Plantilla para la construcción de un árbol de objetivos en proyectos de SbN |
Este paso establece toda la gama de beneficios socioecológicos, económicos y culturales que la SbN Turismo de naturaleza puede generar al territorio y su gente, a corto y largo plazo.
Recomendaciones: hacer de esta identificación y valoración en un proceso participativo; es decir, que no sea unidireccional. Es importante permitir que otros actores identifiquen y valoren los beneficios del proyecto.
Preguntas orientadoras: ¿cuáles son los beneficios directos e indirectos del proyecto a corto y largo plazo?
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Plantilla para la identificación de beneficios y cobeneficios de las SbN |
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Incorporando beneficios de la naturaleza en la planificación del territorio |
Este paso es un proceso participativo que busca identificar el conjunto de técnicas, herramientas y estrategias potenciales para integrar una SbN en Turismo de naturaleza, adecuadas al contexto territorial y a los desafíos socioecológicos definidos.
Recomendaciones: las alternativas deben ser viables y pertinentes a la realidad territorial, evitando que generen mayores problemas o impactos negativos en su desarrollo. Deben ser aterrizadas a las capacidades y recursos con los que se cuenta para formular un proyecto turístico sostenible.
Preguntas orientadoras: ¿cuál es el nivel de incidencia de la alternativa en la solución del problema? y ¿cuál es la factibilidad de la alternativa?
Pasos y herramientas sugeridos en la etapa de planificación de esta SbN
Contempla la selección de las alternativas más idóneas para integrar el Turismo de naturaleza, a través de valoraciones multicriterio, evaluación de riesgos, y análisis del conjunto de técnicas y alternativas identificadas en Turismo de naturaleza.
Recomendaciones: concientice a los actores involucrados sobre la importancia de contemplar los riesgos del proyecto, para no generar expectativas equivocas sobre el mismo.
Preguntas orientadoras: ¿qué cambios estos riesgos generan? y ¿qué tan difícil es asumir esos riesgos?
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Plantilla para realizar un análisis de viabilidad y riesgo de proyectos de SbN |
Consiste en la construcción participativa de los arreglos y diseños de cada una de las alternativas que integrarán el Turismo de naturaleza, definiendo claramente los requerimientos técnicos, humanos, operativos y financieros para la implementación.
Recomendaciones: debe tener en cuenta qué necesita para adecuar el área a las actividades que ofrecerá en el producto turístico y emplee enfoques del paisaje para realizar las intervenciones.
Preguntas orientadoras: ¿qué necesito adecuar en mi área para recibir turistas?, ¿cómo es el sendero y la historia que contaré sobre el atractivo natural? y ¿qué requiero para llevar a cabo las actividades turísticas de manera sostenible?
Es el protocolo que define variables e indicadores para valorar el cumplimiento de los objetivos, resultados y beneficios esperados de la SbN Turismo de naturaleza, así como los procedimientos para la captura de información y análisis participativo.
Recomendaciones: desarrolle una estrategia de monitoreo y evaluación sencilla que pueda replicar fácilmente, para garantizar su desarrollo a largo plazo, teniendo en cuenta las capacidades de los actores involucrados.
Preguntas orientadoras: ¿quién liderara la estrategia de monitoreo y seguimiento?, ¿qué tan frecuente se desarrollará el monitoreo? y ¿los indicadores escogidos son de fácil comprensión y responden a las necesidades de la SbN?
Instrumentos con los que se organizan y proyectan todas las actividades pre-operativas, operativas, de mantenimiento, monitoreo y evaluación de la SbN Turismo de naturaleza. Se especifican los costos y responsables, en el corto y largo plazo.
Recomendaciones: planee de acuerdo con los principios de economía, eficiencia y eficacia, y contemple cualquier imprevisto que se pueda presentar.
Preguntas orientadoras: ¿los costos del proyecto corresponden a las actividades?, ¿cuál es el periodo de ejecución del proyecto? y ¿cuál fondo asignar a cada tipo de actividad?
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Plantilla para la elaboración de un plan de acción, hitos y presupuesto en proyectos de SbN |
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Buenas prácticas para turismo sostenible |
Instancias de reporte a las que se deberían mostrar avances del proyecto para obtener retroalimentación. Dichos comités pueden ser comunitarios o institucionales, de acuerdo con la envergadura y los recursos económicos del proyecto.
Recomendaciones: genere reuniones periódicas para la retroalimentación del proyecto.
Preguntas orientadoras: ¿cuántos comités o instancias de reporte debería tener el proyecto? y ¿cómo puedo reportar de manera más efectiva a los comités de mi proyecto?
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Lineamientos para la creación de comités y otras instancias de reporte para proyectos de SbN |
Información de los técnicos/profesionales requeridos para esta etapa
Coordinador del proyecto
Perfil profesional: Biólogo, ecólogo, administrador ambiental, deseable maestría en gestión y planificación del turismo o profesiones afines. Conocimientos o experiencia: de 3 a 5 años en planeación, diseño, ejecución y seguimiento de actividades en turismo de naturaleza. Rol: coordinar, asesorar y generar ideas para el correcto funcionamiento del proyecto y su mejora continua a partir de las lecciones aprendidas, generando nuevas propuestas innovadoras para la implementación y mantenimiento del proyecto.
Auxiliar administrativo
Perfil profesional: Técnico en administración o contabilidad. Conocimientos o experiencia: de 1 a 2 años en procesos administrativos y contables, y en seguimiento y ejecución de indicadores de proyecto. Rol: llevar a cabo las labores administrativas y contables del proyecto, así como el seguimiento de las entradas y salidas del proyecto.
Coordinador de tejido social
Perfil profesional: Sociólogo, antropólogo, geógrafo o afines. Conocimientos o experiencia: de 3 a 5 años en procesos de articulación comunitaria y generación de fortalecimiento de capacidades de las comunidades en territorio. Rol: coordinar y velar por la participación de las comunidades locales en el proyecto de ecoturismo. Generador de alternativas, fortalecimiento de capacidades y seguimiento de la inclusión de las comunidades en el proyecto.
Guía Turismo de naturaleza
Perfil profesional: Técnico en Turismo de naturaleza, biólogo, ecólogo. Conocimientos o experiencia: de 2 a 5 años en procesos de turismo de naturaleza, ecoturismo, experiencia en guianza e interpretación ambiental; deseable conocimientos en aviturismo, buceo u otras actividades enmarcadas en el turismo de naturaleza. Rol: guiar, explicar y enseñar las actividades de Turismo de naturaleza en el marco del proyecto.
Pasos e instrumentos sugeridos en la etapa de Implementación de esta SbN
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Plantilla para el diligenciamiento de acciones de mantenimiento en proyectos de SbN |
Pasos e instrumentos sugeridos en la etapa de Seguimiento de esta SbN
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Plantilla para la evaluación participativa en proyectos de SbN |
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Recomendaciones para la evaluación de proyectos SbN por terceras partes |
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Propuestas de ajustes en proyectos de SbN |
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Plantilla DOFA para el diligenciamiento de lecciones aprendidas en proyectos de SbN |
Pasos y herramientas sugeridos en la etapa de aprendizaje de esta SbN
Este paso involucra procesos deliberados y colaborativos de gestión y experimentación, apoyados en los diferentes tipos de evaluaciones y seguimiento que se han realizado a lo largo del proyecto, en los que se ha verificado el cumplimiento de los objetivos y metas. Contempla la dinámica de cambio de los sistemas socioecológicos, y la posibilidad de corregir, ajustar o mejorar los resultados integrando nuevas acciones dentro de un mismo proyecto.
Recomendaciones: evalúe los resultados e hitos de cumplimiento al finalizar cada etapa. Haga esta evaluación de manera participativa con los beneficiarios, equipo del proyecto y otros actores estratégicos. Los intercambios de experiencias suelen nutrir las alternativas de mejora.
Preguntas orientadoras: ¿se ha evaluado el desempeño y los resultados del Turismo de naturaleza en diferentes etapas? y ¿se ha hecho este proceso participativo?
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Directrices para el manejo adaptativo en proyectos de SbN |
Este paso busca explorar enfoques nuevos para afrontar los principales problemas dentro del ciclo del proyecto, generando conocimiento, ideas y propuestas para la planeación de nuevos proyectos de SbN.
Recomendaciones: Consigne todos los aprendizajes identificados en cada una de las etapas del proyecto en un documento que pueda revisar y retroalimentar posteriormente. Utilice herramientas como la matriz DOFA para identificar nuevas oportunidades de innovación del proyecto SbN.
Preguntas orientadoras: ¿He utilizado todas las herramientas del ciclo del proyecto hasta este punto? ¿He documentado las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades del proyecto? ¿Puedo articular nuevos tipos de turismo a partir de los aprendizajes del ciclo del proyecto?
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¿Cómo abordar los aprendizajes para la innovación en proyectos de SbN? |
Casos de Éxito
Apuesta de ecoturismo en el Casanare por la Biodiversidad y la cultura
Ecoturismo comunitario pionero en Colombia y reconocido internacionalmente
De experiencia de restauración a inspiración del turismo como solución en Brasil
Turismo de naturaleza como estrategia de defensa del territorio en Ecuador
Sierra Gorda Ecotours: neutralidad en carbono con ayuda de la naturaleza
Glosario
A
Atractivo turístico
Es todo lugar, objeto o acontecimiento capaz de generar un desplazamiento turístico. Es el componente fundamental del producto turístico.
B
Beneficiarios
Habitantes de los destinos turísticos y los aportantes de la contribución parafiscal para la promoción del turismo, favorecidos de manera implícita o explícita con la ejecución de la política de competitividad y promoción turística, así como las entidades territoriales, los destinos turísticos, los guías de turismo, los sectores de aportantes de la contribución parafiscal.
C
Capacidad de carga
Es el número máximo de personas para el aprovechamiento turístico que una zona puede soportar, asegurando una máxima satisfacción a los visitantes y una mínima repercusión sobre los recursos naturales y culturales.
Ciclo de vida
Distintas etapas que presenta la evolución del producto, durante su permanencia en el mercado turístico.
D
Demanda turística
Conjunto de servicios solicitado efectivamente por el consumidor. Está constituida por el conjunto de consumidores o posibles consumidores de bienes y servicios turísticos.
Destino turístico
Espacio físico en el que una visitante pernocta por lo menos una noche. Incluye productos turísticos tales como servicios de apoyo, atracciones y recursos turísticos. Tiene límites físicos y administrativos que definen su gestión e imágenes, y percepciones que definen su competitividad en el mercado.
E
Ecoturismo
Viaje responsable a áreas naturales que conservan el ambiente y mejoran el bienestar de la población local.
G
Gasto turístico
Hace referencia a la suma pagada por la adquisición de bienes y servicios y de objetos valiosos, para uso propio o para regalar, antes y durante los viajes turísticos. Incluye los gastos incurridos por los propios visitantes, así como los gastos pagados o reembolsados por otros.
I
Impacto
Es el cambio logrado en la situación de la población como resultado de los productos y efectos obtenidos con el proyecto. Se trata del nivel más elevado de resultados o de la finalidad última del ciclo del proyecto, cuando se genera la totalidad de los beneficios previstos en su operación.
Impacto ambiental
Toda alteración en el ambiente que afecte negativamente la calidad de vida, o que repercuta sobre las opciones de desarrollo sustentable.
Inteligencia competitiva
Proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de información de valor estratégico sobre la industria y los competidores. Se identifican hechos y evidencias valiosas para la competitividad de las empresas, y se determinan acciones a seguir, a partir de la detección de los movimientos estratégicos, presentes o futuros del entorno.
N
Nicho de mercado
Segmento específico de consumidores, no atendido por empresas de productos y /o servicios. Existe una estrategia llamada especialización a través: de la cual se logran conocimientos habilidades para generar productos o servicios que los satisfagan.
P
Prestador de servicio turístico
Toda persona natural o jurídica que habitualmente proporcione intermedie o contrate directa o indirectamente con el turista, la prestación de los servicios a que se refiere esta ley y que se encuentre inscrito en el registro nacional de turismo.
Producto turístico
Es la combinación de atractivos y servicios que se ofrecen en el mercado con el fin de satisfacer las necesidades, requerimientos o deseos de los turistas.
R
Registro nacional de turismo
Inscripción a la que se encuentran obligados los prestadores de servicios turísticos que efectúen sus operaciones en Colombia a partir de la Ley 300 de 1996. Este registro será obligatorio para el funcionamiento de dichos prestadores turísticos y deberá actualizarse anualmente.
T
Turismo
Conjunto de actividades que realizan las personas –turistas– durante sus viajes y estancias en lugares distintos al de su entorno habitual, con fines entre otros de ocio, cultura, salud, eventos, convenciones o negocios.
Turismo basado en la naturaleza
Forma de turismo que usa recursos naturales en forma salvaje o sin desarrollar. El turismo basado en la naturaleza es un viaje con el propósito de disfrutar de áreas naturales no desarrolladas o vida silvestre.
Turismo sostenible
Turismo que tiene plenamente en cuenta de sus impactos económicos, sociales y ambientales actuales y futuros, atendiendo las necesidades de los visitantes, la industria, el medio ambiente y las comunidades de acogida.
Turista
Cualquier persona que viaja a un lugar diferente al de su residencia habitual, que se queda por lo menos una noche en el lugar que visita y cuyo principal motivo de viaje es el ocio, descanso, ocupación del tiempo libre, peregrinaciones, salud, u otra diferente a una actividad en el lugar de destino.
U
Uso sostenible
El uso de componentes de la diversidad biológica de tal manera y a un ritmo que no conduzca a la disminución a largo plazo de la diversidad biológica, manteniendo así su potencial para satisfacer las necesidades y aspiraciones de las generaciones presentes y futuras.
V
Ventajas comparativas
Factores favorables al crecimiento económico y el desarrollo social de un territorio, en un momento dado posición geográfica, capacidad ambiental, recursos humanos en el lugar, infraestructuras, etc.
Ventajas competitivas
Elementos o formas de organización territorial que hacen a la habilidad o capacidad de un país, región o territorio para alcanzar la prosperidad y el progreso en forma sustentable.