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Economías propias y conocimientos tradicionales
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Economías propias y conocimientos tradicionales
Economías propias y conocimientos tradicionales
En el marco de las SbN, las economías propias son sistemas integrales de producción, distribución, intercambio y consumo de bienes y saberes construidos por los pueblos y comunidades indígenas, afrodescendientes y locales desde sus cosmovisiones, conocimientos ancestrales y vínculos espirituales con el territorio. (1)(2)(3) . Es la producción, transformación e intercambio de productos y servicios que nos brinda la madre tierra, un tejido que entrelaza viejas sabidurías y nuevas tecnologías para el buen vivir.(4)
Se fundamentan en la autonomía, el buen vivir y la reciprocidad entre humanos y naturaleza; priorizan el bienestar colectivo, la sostenibilidad ecológica y la continuidad cultural por encima del lucro individual. Su base es el territorio —la tierra, el agua, las semillas y los recursos naturales— entendido no solo como medio de subsistencia sino como espacio de vida, identidad y espiritualidad. Desde allí surgen prácticas productivas, sociales y políticas que fortalecen la gobernanza propia y la defensa del territorio, expresando alternativas al modelo económico dominante y aportando a la construcción de sociedades más justas y sostenibles. Representan formas de vida y de gestión económica autónomas, colectivas y culturalmente situadas, que reafirman la soberanía de los pueblos sobre sus recursos, su conocimiento y su destino (1)(2)(3)
Los conocimientos tradicionales son los saberes, experiencias, prácticas, valores y cosmovisiones desarrollados, conservados y transmitidos de generación en generación por comunidades vinculados íntimamente al territorio, a la naturaleza y a los recursos locales, adaptados culturalmente, que juegan un papel clave en la gestión del ambiente, la biodiversidad, la agricultura, la salud y la sostenibilidad de la vida comunitaria(5)(6)(7) (Estos conocimientos son dinámicos, forman parte de la identidad cultural de las comunidades, y están sujetos a protección jurídica cuando implican derechos colectivos, bienes comunes o patrimonio biocultural (5)(6)(7)
(1) COICA. (2025). Principios de Economía Indígena. https://economiaindigena.coicamazonia.org/principios-de-economia-indigena/
(2) CRIC. (2025). Economías propias: Estrategias productivas en el marco del 17 Congreso CRIC. Consejo Regional Indígena del Cauca - CRIC. https://www.cric-colombia.org/portal/economias-propias-estrategias-productivas-en-el-marco-del-17-congreso-cric/
(3) CEPAL. Consenso de Montevideo sobre Población y Desarrollo. (2023). Economías propias de los pueblos indígenas. https://consensomontevideo.cepal.org/es/dissemination-resources/economias-propias-de-los-pueblos-indigenas
(4) Guerrero Mora, P. (2023). Voces de nuestra tierra: Mingas de pensamiento: Descubriendo la economía indígena en Putumayo. Programa Amazonía
(5) OMPI. (2014). LA PROTECCIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS TRADICIONALES: PROYECTO DE ARTÍCULOS.
(6) SIC. (2025). El Conocimiento Tradicional Indígena como objeto de protección del Derecho Marcario. https://www.sic.gov.co/content/el-conocimiento-tradicional-ind%C3%ADgena-como-objeto-de-protecci%C3%B3n-del-derecho-marcario
(7) Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. (2025). Conocimiento Tradicional. https://archivo.minambiente.gov.co/index.php/ordenamiento-ambiental-territorial-y-coordinacion-del-sina/participacion-ambiental/conocimiento-tradicional.
Objetivos
1. Satisfacer las necesidades económicas, familiares y comunitarias mediante el trabajo comunal y la unión de las personas, generando beneficios justos y equitativos basados en el esfuerzo colectivo y el aporte de cada miembro de la comunidad, bajo principios de solidaridad, colectividad, reciprocidad y asociatividad.
2. Mantener la relación de respeto y preservación de la biodiversidad, conservando sus recursos, a través de sus ciclos regenerativos, priorizando conocimientos, métodos, herramientas y sistemas propios de producción.
3. Promover el reconocimiento, la valoración y la divulgación de la cultura de las comunidades, fortaleciendo el respeto por sus saberes y haceres tradicionales, y contribuyendo a la autosuficiencia, la resiliencia y el buen vivir, a partir de sus conocimientos ancestrales, su identidad cultural y su cosmovisión propia.
Objetivos de Desarrollo Sostenible
Bienestar humano
Prácticas culturales
Provisión de alimentos
Pasos y herramientas sugeridos en la etapa de preparación de esta SbN
Un diagnóstico territorial para economías propias y conocimientos tradicionales es un proceso participativo que inicia con un diálogo comunitario, donde los pueblos indígenas, desde su cosmovisión, identifican los usos del territorio, los sistemas productivos tradicionales y los saberes culturales asociados. Parte de comprender que la economía propia es la producción, transformación e intercambio de bienes y servicios que brinda la madre tierra, entendida como un tejido que entrelaza sabidurías ancestrales y nuevas tecnologías para el buen vivir. En este contexto, las iniciativas o emprendimientos indígenas no son solo negocios, sino proyectos de vida personales, familiares o comunitarios: artesanías que expresan historia y cultura, chagras que garantizan alimento y fortaleza, cosechas que honran la tierra y los rituales, o actividades como el turismo y el comercio de productos propios que fortalecen el intercambio. (1)
Recomendaciones: La formulación de una Solución basada en la Naturaleza (SbN) orientada a economías propias debe partir de un enfoque de aprendizaje intercultural, en el cual quien consulte, revise o implemente la SbN se reconozca como aprendiz frente a los saberes ancestrales y tradicionales de los Pueblos Indígenas y comunidades locales. Esta SbN debe considerar criterios como el respeto al derecho propio, la autodeterminación, la relación espiritual con el territorio y los ciclos ecológicos, así como la transmisión intergeneracional del conocimiento y el enfoque de género. Entre los temas clave se incluyen la gobernanza comunitaria, el uso sostenible del bosque, las prácticas productivas tradicionales, la reciprocidad y las economías del cuidado. Más que transferir modelos externos, la SbN debe facilitar procesos de escucha, co-creación y fortalecimiento de las economías propias como expresiones vivas del territorio y la cultura. Asimismo, todo el proceso de diagnóstico debe reconocer los instrumentos propios de planificación de los pueblos indígenas y armonizar las propuestas de SbN con dichos instrumentos de planificación.
Preguntas orientadoras: ¿Cuáles son las principales problemáticas socioambientales identificadas por la comunidad en su territorio? ¿Qué prácticas culturales y conocimientos tradicionales se mantienen vigentes y cuáles están en riesgo de perderse? ¿Qué economías propias existen actualmente y cómo contribuyen al bienestar comunitario? ¿Qué actores participan en el uso y gestión del territorio y qué roles desempeñan? ¿Existen áreas del territorio con especial valor cultural, espiritual o ecológico que deban ser protegidas? ¿Cómo perciben mujeres, jóvenes y mayores sabedores las problemáticas y oportunidades del territorio?
(1) Guerrero Mora, P. (2023). Voces de nuestra tierra: Mingas de pensamiento. Descubriendo la economía indígena en Putumayo (Proyecto Amazonía Indígena: Derechos y Recursos – AIRR). OZIP, OPIAC, NESsT y WWF Colombia.
Consiste en la descripción clara y objetiva de los conflictos, tensiones o desafíos socioecológicos más apremiantes de la población a atender, teniendo en cuenta aspectos relacionados con la degradación de los ecosistemas , las prácticas culturales y comunitarias y el bienestar social.
Recomendaciones: defina el alcance que puede tener el proyecto de economías propias y conocimientos tradicionales para solucionar el problema o necesidad a abordar. Recuerde poner en diálogo los retos sociales y ambientales frente a la gestión sostenible del ecosistema. Tenga en cuenta “que hablar de sistemas productivos propios, requiere de un enfoque territorial desde la multiculturalidad y en interconexión con otros territorios que permita desinstalar las barreras institucionales, geográficas y políticas, pero también diferencial que reconozca los saberes de las poblaciones y los medios a los que se tiene acceso para movilizar sus economías, alejado de una visión tradicionalista de arriba hacia abajo, para la realización y goce efectivo de los derechos individuales y colectivos”. (Ministerio de Igualdad y Equidad, 2024, p. 17).
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿cuál es la principal necesidad o tipo de desafío a resolver con el proyecto? ¿Qué conflictos o tensiones socioambientales afectan actualmente el territorio y cómo impactan a las comunidades locales? ¿Cuáles son las comunidades o grupos que se ven más afectados por estos desafíos socioecológicos? ¿Qué conocimientos tradicionales están siendo afectados o en riesgo por las transformaciones socioambientales? ¿Qué prácticas económicas propias y saberes tradicionales podrían contribuir a mitigar o resolver el problema identificado? ¿Cómo se están utilizando actualmente estos conocimientos y qué limitaciones o barreras enfrentan para su continuidad o fortalecimiento? ¿Qué oportunidades existen para integrar prácticas tradicionales a estrategias sostenibles del territorio? ¿Cómo las prácticas, costumbres y cultura se están perdiendo al adoptar modelos productivos convencionales que desconocen los sistemas de conocimiento propios y el relacionamiento armónico con el territorio? ¿Se está presentando una nueva tendencia de aculturación en las nuevas generaciones?
Ministerio de Igualdad y Equidad. (2024). Tejiendo sistemas económicos propios (Documento técnico de formulación de Programas Estratégicos, Formato DT-1). Oficina de Saberes y Conocimientos Estratégicos, Viceministerio de Pueblos Étnicos y Campesinos.
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Plantilla para el diligenciamiento de un árbol de problemas ★ Plantilla |
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Tejiendo sistemas económicos propios |
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Este paso integra la revisión de la legislación vigente y aplicable en materia de permisos, autorizaciones o cualquier otro tipo de requisito que deba considerarse en la formulación de los proyectos sobre SbN de economías propias y conocimientos tradicionales, para garantizar la factibilidad legal de las intervenciones.
Recomendaciones: revise las leyes, decretos y resoluciones ambientales y socioeconómicas a nivel nacional, regional y local, para lograr que el proyecto se ajuste y cumpla con los requerimientos y estándares existentes.
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿qué leyes, normas y reglamentos vigentes necesito cumplir para que el proyecto se pueda implementar? ¿Existen normas específicas que reconozcan y protejan las economías propias y los conocimientos tradicionales de comunidades indígenas, afrodescendientes o campesinas? ¿Las intervenciones del proyecto afectan o involucran territorios de comunidades indígenas, afrodescendientes o ROM que requieran realizar consulta previa? ¿Cuáles son los derechos territoriales y culturales que deben ser respetados y protegidos durante la ejecución del proyecto?
El mapeo de actores es un proceso participativo mediante el cual se identifican, caracterizan y analizan las personas, grupos, organizaciones y entidades presentes en el territorio. Su objetivo es comprender sus intereses, niveles de influencia, relaciones de colaboración o conflicto, y el papel que desempeñan en torno a las economías propias y los conocimientos tradicionales.
Este análisis permite reconocer quiénes podrían ser beneficiarios directos, socios, aliados estratégicos o posibles opositores, y comprender las dinámicas de poder que pueden facilitar u obstaculizar el desarrollo del proyecto.
Es un paso clave para asegurar la sostenibilidad de la Solución basada en la Naturaleza (SbN), ya que una articulación efectiva, respetuosa y estratégica entre actores fortalece la apropiación comunitaria, la gobernanza local y la continuidad de los resultados en el largo plazo.
Recomendaciones:
Reconozca las diferencias culturales, territoriales y organizativas entre actores: autoridades tradicionales, organizaciones comunitarias, líderes y lideresas, asociaciones productivas, instituciones públicas, entre otros.
Analice no solo su presencia, sino también su legitimidad, capacidad de acción, expectativas e intereses en torno a las economías propias y los conocimientos tradicionales. Identifique relaciones de poder y vínculos existentes (cooperación, dependencia, tensión o conflicto), pues estos influyen directamente en la viabilidad del proyecto.
Es fundamental identificar las autoridades tradicionales, los órganos de gobierno interno y los mecanismos de toma de decisiones colectiva antes de iniciar conversaciones formales. Asimismo, se recomienda considerar los protocolos culturales, rituales y espacios propios de encuentro que cada comunidad define para la interacción con actores externos, garantizando que el relacionamiento se realice en escenarios culturalmente adecuados, con los tiempos y formas que la comunidad determine.
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿qué actores participan directa e indirectamente en la gestión del territorio? ¿con qué actores puedo trabajar el proyecto? ¿Qué instituciones o programas gubernamentales trabajan actualmente en la zona? ¿Qué conocimientos, capacidades técnicas o recursos pueden aportar al proyecto?¿Qué expectativas tienen frente a las economías propias y los conocimientos tradicionales?
Este paso consiste en la revisión y análisis de los requerimientos de los posibles fondos y esquemas de financiamiento públicos, privados y de cooperación internacionales o multilaterales con los que se pueden gestionar recursos para desarrollar proyectos de Economías propias y conocimientos tradicionales.
Recomendaciones: establecer cuáles son los mecanismos de financiamiento, definiendo los recursos de capital necesarios para la puesta en marcha del proyecto (si son recursos propios, créditos, cooperación reembolsable o no, etc.).
Tenga en cuenta que la financiación de estos proyectos pueden provenir de diversas fuentes, ya que como SbN puede tipificarse no solo como proyecto de economías propias exclusivamente, sino como proyecto ambiental o social.
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿qué institución u organización puede apoyar la financiación del proyecto? ¿Cuáles de estas instituciones u organizaciones priorizan temas relacionados con economías propias, conocimientos tradicionales o conservación? ¿Cómo se puede presentar el proyecto para que sea elegible en fondos ambientales, sociales o productivos? ¿Qué mecanismos de financiación valoran el enfoque cultural, étnico y territorial del proyecto?
¿Cómo se destacan los conocimientos tradicionales como un valor agregado dentro de las propuestas de financiación?
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Fuentes de financiación economias propias |
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Guía de modelo de negocios Canvas para Soluciones basadas en la Naturaleza |
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Pasos y herramientas sugeridos en la etapa de formulación de esta SbN
La delimitación del área identifica el territorio donde se desarrollará la SbN, considerando sus límites físicos, ambientales, socioculturales y de uso tradicional. Incluye la ubicación geográfica, las características del ecosistema, la presencia de comunidades portadoras de conocimientos tradicionales y los espacios donde se realizan prácticas productivas y culturales. Esta delimitación permite definir el alcance del proyecto, los actores involucrados y las condiciones necesarias para implementar acciones de manera pertinente y sostenible.
Recomendaciones: La delimitación del área debe basarse en criterios biofísicos (ecosistemas, recursos naturales, accesibilidad y riesgos) y culturales (sitios de importancia espiritual, territorios tradicionales y prácticas locales). Esta selección debe validarse con la comunidad mediante recorridos participativos y cartografía social, verificando la disponibilidad de recursos clave y las restricciones legales existentes. Finalmente, los límites y puntos de referencia deben documentarse para facilitar la gestión y el monitoreo del proyecto. Es necesario revisar y analizar los instrumentos propios que orientan los procesos de planificación y ordenamiento territorial de los pueblos indígenas, tales como los Planes de Vida, los Planes de Manejo Territorial y Ambiental, y los Planes de Co-manejo de Áreas Protegidas, entre otros. Estos documentos constituyen marcos normativos y estratégicos propios que definen prioridades, usos del territorio, reglas de gobernanza y lineamientos para el manejo de los recursos naturales, por lo que cualquier iniciativa en economías propias debe armonizarse con ellos.
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿en qué lugar puedo desarrollar el proyecto sin poner en peligro el proceso de conservación de la naturaleza? ¿Qué ecosistemas, especies o recursos naturales relevantes para la práctica tradicional se encuentran en el área? ¿Cuál es la relación cultural, productiva o simbólica de la comunidad con este territorio? ¿La comunidad está de acuerdo con la delimitación propuesta y la reconoce como legítima?
Este paso determina los resultados y cambios que se espera alcanzar con la ejecución del proyecto SbN de Economías propias y conocimientos tradicionales, a partir de los desafíos socioecológicos identificados.
Recomendaciones: defina objetivos y metas alcanzables en el contexto territorial, descartando lo que no sea de interés para el proyecto y manteniendo esta actividad productiva complementaria a los modos de vida existentes.
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿qué se espera obtener del proyecto en caso de que tenga éxito a corto y largo plazo? ; ¿cuáles son las soluciones concretas a las causas del problema identificado?; ¿Cómo se articula la propuesta de economías propias con la visión del territorio y la cosmovisión de la comunidad?; ¿Qué cuidados deben considerarse para evitar la generación de impactos o daños culturales, sociales o ambientales?; ¿De qué manera la propuesta contribuye al fortalecimiento y la pervivencia cultural?; ¿Cómo se promueve el relevo generacional y la transmisión de saberes en el marco de la iniciativa?;¿Cómo contribuirá la propuesta al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad?
Este paso busca identificar y valorar de manera integral los co-beneficios socioecológicos, económicos y culturales que una SbN basada en Economías Propias y Conocimientos Tradicionales puede generar en el territorio y en las comunidades, tanto a corto como a largo plazo.
Recomendaciones: la valoración debe realizarse mediante un proceso participativo, evitando enfoques unidireccionales. Es fundamental que las comunidades y otros actores locales reconozcan, definan y prioricen los beneficios que consideran relevantes para su bienestar y para la gestión sostenible del territorio.
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿cuáles son los beneficios directos e indirectos del proyecto a corto y largo plazo? ¿Cómo contribuye el proyecto a la conservación de la biodiversidad y de las especies nativas?¿Cómo aporta el proyecto a fortalecer cadenas de valor locales o circuitos cortos de comercialización? ¿Cómo mejora la participación, organización o cohesión comunitaria? ¿Cómo garantiza el proyecto beneficios para mujeres, jóvenes y grupos tradicionalmente excluidos?
Este paso es un proceso a través del cual se concertan y definen los procedimientos, canales e instancias de participación e interlocución para la toma de decisiones, como plataforma de gobernanza socioinstitucional del proyecto SbN de Economías propias y conocimientos tradicionales.
Recomendaciones: Resulta fundamental realizar un proceso de identificación y reconocimiento de la estructura organizativa propia, en la cual se encuentran claramente definidos los grupos, roles, competencias y funciones, con el propósito de articular el proyecto de economía propia con las instancias de gobernanza y toma de decisión establecidas en el marco del gobierno propio. Se recomienda generar una figura asociativa legalmente constituida para avanzar en la formalización de la organización comunitaria y facilitar la promoción del proyecto. Es necesario respetar la diversidad de actores y puntos de vista presentes en el territorio;
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿en qué espacios y por medio de qué canales logro mayor comunicación entre los actores?, ¿Cuáles son los líderes con quienes se debe iniciar la interlocución? y ¿cuál es el rol y participación de los actores en el proyecto?
Este paso es un proceso participativo que busca identificar el conjunto de técnicas, herramientas y estrategias potenciales para integrar una SbN de Economías propias y conocimientos tradicionales, adecuadas al contexto territorial y a los desafíos socioecológicos definidos.
Recomendaciones: las alternativas deben ser viables y pertinentes a la realidad territorial, evitando que generen mayores problemas o impactos negativos en su desarrollo. Deben ser aterrizadas a las capacidades y recursos con los que se cuenta para formular un proyecto sobre esta SBN.
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿cuál es el nivel de incidencia de la alternativa en la solución del problema? ¿cuál es la factibilidad de la alternativa? ¿Qué prácticas tradicionales o conocimientos propios ya existen y pueden fortalecerse o adaptarse como parte de la SbN? ¿Cómo se relacionan las alternativas propuestas con la identidad cultural, los usos tradicionales del territorio y la cosmovisión de la comunidad? ¿Las alternativas respetan y potencian los valores espirituales, culturales y ambientales del territorio? ¿La comunidad considera aceptable, prioritaria y apropiada cada alternativa? ¿Qué actores locales pueden participar o liderar la implementación? ¿Las alternativas permiten fortalecer o diversificar las economías propias sin generar dependencia externa?
Pasos y herramientas sugeridos en la etapa de planificación de esta SbN
Este paso comprende la selección de las alternativas más adecuadas para integrar las economías propias y los conocimientos tradicionales, mediante la aplicación de valoraciones multicriterio, la evaluación de riesgos y el análisis de la viabilidad técnica, social, ambiental y cultural de las opciones identificadas. Su propósito es garantizar que las alternativas seleccionadas sean coherentes con las dinámicas territoriales, aporten beneficios reales a la comunidad y puedan implementarse de manera sostenible.
Recomendación: Es fundamental sensibilizar a todos los actores involucrados sobre la importancia de identificar y analizar los riesgos del proyecto, con el fin de evitar expectativas equivocadas y asegurar decisiones informadas y realistas. Asimismo, durante el análisis es indispensable identificar aquellas acciones que puedan generar impactos negativos o causar daño, con el propósito de prevenir su implementación y orientar las alternativas hacia prácticas que no comprometan el bienestar de las comunidades ni la integridad del territorio.
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿Qué cambios puede generar cada alternativa en la comunidad y en el territorio? ¿Qué riesgos podrían surgir durante su implementación (sociales, ambientales, económicos, culturales, organizativos)? ¿Qué capacidades existen en la comunidad para implementar cada alternativa? ¿Qué capacidades faltan? ¿Qué costos, recursos y tiempos requiere cada opción? ¿Las alternativas fortalecen o afectan las prácticas culturales, los conocimientos tradicionales y la gobernanza del territorio?; ¿Las alternativas pueden afectar las estructuras organizativas de las comunidades?; ¿Existen “acciones con daño” que deban prevenirse o evitarse?; ¿Cómo se pueden prevenir impactos ambientales, sociales, culturales y económicos negativos para las comunidades?
Consiste en la elaboración participativa de los arreglos, diseños y planos de cada una de las alternativas que integrarán las economías propias y los conocimientos tradicionales. En este proceso se definen de manera precisa los requerimientos técnicos, humanos, operativos y financieros necesarios para su implementación, asegurando que las propuestas sean viables, culturalmente pertinentes y coherentes con las dinámicas del territorio.
Recomendaciones: Para este paso es importante garantizar que los diseños y arreglos se construyan con una participación comunitaria amplia, validando cada propuesta con sabedores tradicionales, líderes y lideresas locales para asegurar su pertinencia cultural. Asimismo, se recomienda que los diseños integren criterios de sostenibilidad ambiental, social y económica, y que se verifique de manera anticipada la disponibilidad real de los recursos técnicos, humanos y financieros necesarios. Finalmente, es fundamental documentar todos los acuerdos y decisiones para facilitar la implementación y el seguimiento del proyecto.
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿Cómo se incorporan los conocimientos tradicionales y las decisiones comunitarias en los diseños y arreglos propuestos? ¿Los sabedores tradicionales y líderes comunitarios validan los diseños como culturalmente pertinentes? ¿Qué criterios de sostenibilidad ambiental, social y económica se han tenido en cuenta en cada diseño? ¿Los diseños son operativamente viables considerando las dinámicas y capacidades del territorio?
Es el protocolo que define variables e indicadores para valorar el cumplimiento de los objetivos, resultados y beneficios esperados de la SbN de Economías propias y conocimientos tradicionales, así como los procedimientos para la captura de información y análisis participativo.
Recomendaciones: desarrolle una estrategia de monitoreo y evaluación sencilla que pueda replicar fácilmente, para garantizar su desarrollo a largo plazo, teniendo en cuenta las capacidades de los actores involucrados.
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿quién liderara la estrategia de monitoreo y seguimiento?, ¿qué tan frecuente se desarrollará el monitoreo?; ¿los indicadores escogidos son de fácil comprensión y responden a las necesidades de la SbN? ; de acuerdo con la naturaleza de la económia propia seleccionada, ¿Cuáles son los límites de uso de los recursos para no afectar su sostenibilidad?
Instancias de reporte a las que se deberían mostrar avances del proyecto para obtener retroalimentación. Dichos comités pueden ser comunitarios o institucionales, de acuerdo con la envergadura y los recursos económicos del proyecto. Los reportes deberán presentarse tanto a los beneficiarios como a las instancias de gobernanza propias de la comunidad.
Preguntas orientadoras: ¿cuántos comités o instancias de reporte debería tener el proyecto?; ¿cómo puedo reportar de manera más efectiva a los comités de mi proyecto?;¿A qué instancias de gobierno propio debo reportar? ¿Cómo se integran los reportes con los instrumentos propios de planificación?
El Plan de Acción es el instrumento que organiza, secuencia y proyecta todas las actividades del proyecto, abarcando las fases pre-operativas, operativas, de mantenimiento, monitoreo y evaluación de la Solución basada en la Naturaleza (SbN) orientada al fortalecimiento de las economías propias y los conocimientos tradicionales.
Recomendaciones: En este plan se detallan las actividades, sus costos asociados, los responsables comunitarios y técnicos, así como los plazos previstos tanto a corto como a largo plazo. Su elaboración debe considerar criterios de economía, eficiencia y eficacia, incluyendo una previsión adecuada de riesgos o imprevistos que puedan afectar el desarrollo del proyecto. Tener en cuenta que las comunidades manejan tiempos, espacios y formas organizativas propias. Por ello, las actividades del proyecto deben planificarse de manera articulada con sus calendarios comunitarios, reuniones tradicionales y ceremonias, respetando sus dinámicas culturales y de toma de decisiones.
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿Los costos estimados corresponden de manera proporcional a cada actividad planificada? ¿Cuál es el periodo total de ejecución del proyecto? ¿Qué actividades deben realizarse a corto, mediano y largo plazo? ¿Los tiempos definidos respetan los ritmos comunitarios y las prácticas tradicionales?
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|---|---|
Plantilla para la elaboración de un plan de acción, hitos y presupuesto ★ Plantilla |
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Metodología de Análisis y desarrollo de mercados - AyDM |
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Pasos e instrumentos sugeridos en la etapa de Implementación de esta SbN
Este paso se centra en la definición y formalización de los mecanismos de gobernanza que permitirán consolidar los roles, responsabilidades y compromisos asumidos por los diferentes actores socioinstitucionales involucrados en el proyecto. Su propósito es asegurar acuerdos claros que faciliten la implementación, el seguimiento y la sostenibilidad del proceso, garantizando que todas las partes comprendan su papel y cuenten con espacios de decisión adecuados.
Recomendaciones: Se recomienda involucrar de manera transparente a todos los actores, respetar los procesos organizativos existentes en el territorio y reconocer las formas tradicionales de gobernanza comunitaria que ya orientan la vida colectiva y el uso del territorio.
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿Existen actores en desacuerdo con el proyecto o con alguna de sus actividades? ¿Cuáles son las formas tradicionales de organización y toma de decisiones en el territorio? ¿Qué instancias comunitarias o institucionales ya cumplen funciones de coordinación, control o seguimiento? ¿Cómo se pueden articular los acuerdos del proyecto con las autoridades tradicionales, cabildos, consejos comunitarios u organizaciones locales? ¿Qué mecanismos garantizarán la participación equitativa de mujeres, jóvenes y otros grupos clave? ¿Qué canales de comunicación se utilizarán para informar, consultar o retroalimentar decisiones? ¿Cómo se resolverán conflictos o desacuerdos entre los actores involucrados?
Incluye la organización interna, la gestión de los recursos disponibles y la ejecución de las labores previstas en las fases preoperativas, operativas y de mantenimiento de la Solución basada en la Naturaleza (SbN) orientada a fortalecer las economías propias y los conocimientos tradicionales.
Recomendaciones: Se recomienda estructurar equipos de trabajo con funciones claramente definidas, de manera que cada actividad cuente con responsables y se garantice su realización oportuna y efectiva.
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿qué debo tener en cuenta a la hora de implementar una SbN de economías propias y conocimientos tradicionales? ¿Qué roles y responsabilidades deben asumir los grupos de trabajo para asegurar una ejecución eficaz?
¿Qué recursos (humanos, materiales, financieros, territoriales y culturales) son necesarios y cómo se gestionarán? ¿Cómo se garantizará la participación activa y continua de la comunidad en todas las fases del proyecto?
Consiste en la puesta en marcha del protocolo de monitoreo previamente diseñado, mediante la recolección participativa, ordenada y sistemática de información en campo. Este proceso permite observar y registrar los cambios esperados —tanto ambientales como socioculturales y económicos— derivados de la implementación de la Solución basada en la Naturaleza (SbN) orientada a fortalecer las economías propias y los conocimientos tradicionales.
Recomendaciones: para asegurar la calidad de los datos, se recomienda capacitar a la comunidad en el uso del protocolo y generar espacios permanentes de diálogo para resolver dudas, evaluar avances y ajustar prácticas cuando sea necesario.
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿quiénes participan del monitoreo del economías propias y conocimientos tradicionales? ¿Qué criterios se utilizarán para seleccionar monitores comunitarios o grupos responsables? ¿Qué indicadores del protocolo requieren mayor acompañamiento técnico o fortalecimiento de capacidades? ¿Cada cuánto tiempo se debe realizar el monitoreo y quién define la periodicidad? ¿Qué herramientas o insumos (formatos, equipos, fichas, cuadernos de campo) son necesarios para llevar a cabo la toma de datos? ¿Cómo se garantizará que la recolección de información respete los tiempos, prácticas y dinámicas culturales de la comunidad? ¿Qué mecanismos se emplearán para validar, almacenar y analizar la información recolectada?
Este paso comprende la ejecución de actividades de inspección, control y manejo de los arreglos, prácticas y estrategias que conforman la Solución basada en la Naturaleza orientada a fortalecer las economías propias y los conocimientos tradicionales. Su propósito es asegurar el buen funcionamiento de las intervenciones, mantener su integridad en el tiempo y promover la apropiación comunitaria del proceso.
Recomendaciones: se recomienda generar espacios de participación continua donde los actores locales puedan evaluar el estado de las intervenciones, identificar necesidades de ajuste y proponer nuevas acciones que contribuyan a la sostenibilidad y durabilidad del proyecto.
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿qué necesito para el sostenimiento de la economía propia selecconada? ¿Qué acciones de mantenimiento deben realizarse de manera periódica y quiénes serán los responsables? ¿Qué señales o indicadores permiten identificar que una intervención necesita ajuste o refuerzo? ¿Qué conocimientos, prácticas o herramientas tradicionales pueden fortalecer las labores de mantenimiento? ¿Qué recursos comunitarios, materiales o logísticos se necesitan para asegurar la continuidad del proceso?
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|---|---|
Plantilla para el diligenciamiento de acciones de mantenimiento de SbN de Economías propias y conocimientos tradicionales. ★ Plantilla |
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Pasos e instrumentos sugeridos en la etapa de Seguimiento de esta SbN
Proceso a través del cual todos los actores interesados analizan los avances en el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas, así como las condiciones cambiantes en el territorio, promoviendo la comprensión y el aprendizaje social. En este paso es muy importante incluir la participación activa de las autoridades y los sistema de gobierno propio, asi como tener en cuenta los desafíos relacionados con la SbN de Economías propias y conocimientos tradicionales.
Recomendaciones: establezca parámetros de evaluación claros y consensuados para garantizar el proceso participativo.
Preguntas orientadoras: ¿se están cumpliendo los objetivos y las metas propuestas?
Este paso se refiere a los proyectos que requieren una verificación o evaluación de resultados realizada por revisores, auditores o entidades externas. Este tipo de evaluación incorpora criterios independientes que permiten validar la calidad, la transparencia y el cumplimiento de los objetivos del proyecto. Las verificaciones pueden ser nacionales o internacionales y, por lo general, exigen estándares específicos que contribuyen a fortalecer la credibilidad, la trazabilidad y la imagen del proceso de Economías propias y conocimientos tradicionales. El estándar puede variar de acuerdo al tipo de economía propia que se desarrolle.
Recomendaciones: identifique el proceso de verificación, auditoría o certificación más adecuado para la alternativa de economías propias y conocimientos tradicionales implementada, considerando los estándares existentes, la pertinencia cultural, los requisitos técnicos y las capacidades de la comunidad para sostener el proceso.
Preguntas orientadoras: ¿Quién desarrolla la verificación o certificación de proyectos de economías propias y conocimientos tradicionales? ¿Qué entidades externas (públicas, comunitarias, privadas o internacionales) cuentan con experiencia en certificar iniciativas basadas en conocimientos tradicionales? ¿Qué estándares, normativas o protocolos aplican al tipo de intervención implementada (por ejemplo, turismo, artesanías, productos naturales, restauración, manejo de biodiversidad)? ¿Qué costos, requisitos y tiempos implica la verificación externa?
Este paso consiste en recopilar y analizar los aprendizajes derivados del desarrollo del proyecto de Soluciones Basadas en la Naturaleza (SbN), incluyendo tanto los aspectos positivos como los desafíos enfrentados. La identificación de lecciones aprendidas, dentro del marco del estándar para el desarrollo de SbN, resulta valiosa porque permite establecer elementos de referencia que facilitan la toma de decisiones oportunas y los ajustes necesarios para garantizar la continuidad y efectividad del proyecto.
Recomendaciones: La identificación de lecciones aprendidas debe ser un proceso participativo, involucrando a todos los actores del proyecto.
Debe basarse en el seguimiento continuo de las actividades, asegurando que los aprendizajes reflejen la experiencia real del proyecto.
Clasificar las lecciones en categorías (técnicas, sociales, económicas, culturales, ambientales) puede facilitar su análisis y aplicación futura.
Preguntas orientadoras: ¿Cuáles son las lecciones aprendidas más significativas del proyecto? ¿Qué prácticas o estrategias resultaron efectivas y deberían repetirse en futuros proyectos? ¿Qué desafíos o errores se presentaron y cómo se podrían evitar en el futuro? ¿Qué aprendizajes surgieron de la interacción con comunidades y actores locales? ¿Qué ajustes en la planificación, implementación o seguimiento podrían mejorar los resultados?
| Recursos Herramientas |
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|---|---|
Sistematización, aprender de la propia experiencia |
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Plantilla DOFA para el diligenciamiento de lecciones aprendidas ★ Plantilla |
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Contempla la identificación de nuevas intervenciones o ajustes a los arreglos, diseños y/o estrategias que integra la SbN de Economías propias y conocimientos tradicionales, para corregir fallas, al tiempo que se potencia la experimentación e innovación social.
Recomendaciones: identifique de manera oportuna las fallas en las que se está incurriendo, para hacer ajustes de acuerdo a las necesidades de la comunidad.
Preguntas orientadoras para desarrollar este paso: ¿qué fallas se están cometiendo en la ejecución del proyecto? y ¿qué debo cambiar de la estrategia?
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|---|---|
"Plan de vida. Guía para la planificación colectiva " |
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Propuestas de ajustes en proyectos SbN Economías propias y conocimientos tradicionales |
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Pasos y herramientas sugeridos en la etapa de aprendizaje de esta SbN
Este paso involucra procesos deliberados y colaborativos de gestión y experimentación, apoyados en los diferentes tipos de evaluaciones y seguimiento que se han realizado a lo largo del proyecto, en los que se ha verificado el cumplimiento de los objetivos y metas. Contempla la dinámica de cambio de los sistemas socioecológicos, y la posibilidad de corregir, ajustar o mejorar los resultados integrando nuevas acciones dentro de un mismo proyecto.
Recomendaciones: evalúe los resultados e hitos de cumplimiento al finalizar cada etapa. Haga esta evaluación de manera participativa con los beneficiarios, equipo del proyecto y otros actores estratégicos. Los intercambios de experiencias suelen nutrir las alternativas de mejora. Tenga en cuenta los ejes estructurales del trabajo con pueblos indigenas descritos desde la fase de preparación, formulación y planificación.
Preguntas orientadoras: ¿Qué resultados y objetivos se han alcanzado hasta el momento en cada etapa del proyecto? ¿Qué desviaciones o brechas se han identificado entre lo planificado y lo ejecutado? ¿se ha hecho este proceso participativo? ¿Qué nuevas estrategias o actividades podrían incorporarse para fortalecer el cumplimiento de metas? ¿Cómo se están integrando los conocimientos tradicionales y las capacidades locales en la toma de decisiones? ¿Qué mecanismos de participación han facilitado la retroalimentación de beneficiarios y actores estratégicos?
| Recursos Herramientas |
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|---|---|
Directrices para el manejo adaptativo en proyectos de Soluciones basadas en Naturaleza (SbN) |
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Este paso busca explorar enfoques nuevos para afrontar los principales problemas dentro del ciclo del proyecto, generando conocimiento, ideas y propuestas para la planeación de nuevos proyectos de SbN.
Recomendaciones:
Consigne todos los aprendizajes identificados en cada una de las etapas del proyecto en un documento que pueda revisar y retroalimentar posteriormente. Utilice herramientas como la matriz DOFA para identificar nuevas oportunidades de innovación del proyecto SbN.
Preguntas orientadoras:
¿He utilizado todas las herramientas del ciclo del proyecto hasta este punto? ¿He documentado las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades del proyecto? ¿Puedo articular las economías propias a partir de los aprendizajes del ciclo del proyecto?
| Recursos Herramientas |
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|---|---|
Producir, "cosechar" compartir, apropiar.Gestión del conocimiento en el ciclo de vida de proyectos |
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¿Cómo abordar los aprendizajes para la innovación en SbN? |
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